有人把我在富士康的工作经历比喻为 " 杜拉拉升职记 "，我不完全同意，但我觉得自己和杜拉拉有一些相同的点，就是在奋斗的过程当中，永不停止脚步，一直在奔跑。
当线长时，我会在口袋里装大蒜，犯困时，就咬一口，防止睡着。我至今都还有这种习惯，每天晚上回去看书的时候，或者是工作容易犯困的时候，吃个大蒜很提神，对身体也有益，这是流水线工作带给我的印记。
我认为我自己是 80、90 后劳务工，或是新生代农民工的一个典型代表。我从农村来到城市，一度因为自己的文凭低而感到自己是边缘人。
随着时间的变化，我发现，这个城市始终敞开胸怀，只要你在这里有一定的目标。目标不要定得那么遥远，一年一个目标，两年一个目标，三年一个目标，朝着目标努力
，靠自己的实力和努力 本文来自东方前沿网
去拼搏，一切都有可能。
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肖礼理
湖南怀化人，生于 1985 年，2004 年来富士康科技集团工作至今。从普工到线长再到组长，因工作成绩突出，肖礼理先后获得多项荣誉—— 2009 年，CNSBG 事业群 " 优秀基层主管 "；2010 年，富士康科技集团 " 十大杰出员工 "；2011 年，" 全国五一劳动奖章获得者 "。2012 年，肖礼理被推荐去北京中国劳动关系学院上大学，学成之后，一直在富士康从事工会工作。
壹
我们出门了，在路口，她把鸡蛋和干粮塞到我手里，把我送上车。
山村少年第一次远行
19 岁从学校毕业后，我就来到了富士康。
那是 2004 年 4 月 12 日，一个平平常常的日子。但是过了十多年，那一天的场景我一直记得清晰。
母亲送的我。早上 10 点，从县城开来的汽车到了家门附近，我们出门了，在路口，她把鸡蛋和干粮塞到我手里，把我送上车。
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坐汽车到芷江县城再转火车，当时的县劳动办工作人员把我和另外 7 个一起去富士康的同伴送到了火车站。
那是我第一次坐火车，火车开动，离开家乡的时候，心里突然空空的。我们 8 个人谁也没说话，火车慢慢地开，离家乡越来越远。
火车从怀化开到东莞，整整 28 个小时。从东莞下车后，我们又坐了两个多小时的汽车来到深圳龙华。来深圳之前我对深圳一点也不了解，来富士康，也只是一心想着要给家里减轻负担。
职业生涯 从流水线起步
我们在龙华万众城下车。我现在去万众城，还常常想到我当年来这里的那一刻。
一下车，到处都是尚未完工的楼房，一些空置的土地上还有农民种的菜。我们在那附近 40 元一天包吃住的招待所住了两天，等主管来面试。
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4 月 15 日下午，富士康一位主管从招待所接走了我们。车从南大门开进厂区之后，我压根没感觉是进了工厂，完全不知道富士康的规模是很大的。
通过面试，4 月 16 日正式开始上班。培训了一个礼拜后，我正式去了手机业务测试岗，老乡们也被分到了不同的岗位。
工作内容很简单，只要能看得懂合格品跟不合格品就行。
这非常简单，也非常枯燥。整个流水线有 20 多名男工，从早上 8 点开始，我估算了一下，每天每人手上要经过 3000 多台手机。其实我觉得流水线的场景还是比较柔性的，劳动强度并不是很高，最难熬的是枯燥和单调。
我在手机测试岗位上做了一年多。我胆子蛮大，也遇到了 " 贵人 "。那时候，我的位置旁边有个工程师，我对他的工作很感兴趣，我给自己树立了一个目标，一定要在一年半的时间内上升到一个更高职位。既然我已经入了这一行，而且我又对这个很感兴趣，就想坚持。我当时学东西的热情特别高，常常向他问问题，每次他在维修的时候我就一直跟着他。对我而言，我想的是如何在这个过程中找一个突破口。 东方前沿网
贰
机台出现的每一个问题，每一个异常参数，我全都汇集在一个小册子上，记得密密麻麻。
用知识和努力提升自己
2006 年 4 月，我第一次得到升职机会，成了一名线长。
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△ 1996 年 1 月 15 日，第一夯打在 A 区工地上，深圳龙华科技园建设拉开序幕。
这是经过几轮评比测试后，我才成功的。我对流水线生产过程很熟悉，SMT 表面贴装技术比别人强。在手机测试岗位上时，我会把以前的工程师遇到的一些困惑点记录下来，工程师是怎么解决的，我也会记下来，自己工作上的技能情况我也会记录，日记本用了好几个。那个时候，我只是一个学过一点技术的中专毕业生，内心很自卑。当时线上进来一个本科生，这刺激到了我，也给了我启发。我想我以后我也要变成一个大学生。 本文来自东方前沿网
那些年，我一头扎在生产线上面。机台出现的每一个问题，每一个异常参数，我全都汇集在一个小册子上，记得密密麻麻。每当员工遇到什么问题需要我解决的时候，我马上就能告诉他们。
2008 年 5 月，我被任命为生产组长，主要负责车间整体管理与协调，管理 13 条生产线。做组长那几年，是我提升最大、最快的时候。首先，车间整体的布局，基本上我全部能掌控；另外，与外界的交流给我自身带来了视野上的改变。很多人问我，做组长时如何做到让 300 多人的团队心服口服，其实最重要的是要抓住核心——让下面的线长统一目标，统一思想。
每天一上班我就会跟线长开会，确定当天的工作目标。两个小时定一个目标，经常开碰头会，每次 3 到 5 分钟时间。相当于我一步一步来带领团队完成工作，一步一步来管理团队。最开始他们会感到很反感，习惯了之后，大家觉得这个方式很好，员工也能感觉到组长、线长对生产线的质量、产量、效率的重视，也会很默契地配合。
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眼泪促使自我成长
我当组长时哭过一次，当线长时也哭过一次。
我刚当组长没多久，一天晚班，一个跟我搭档的组长休假了。当时一个线长的小组一个员工吃了晚饭后没有来上班，我当时可能情绪也不好，在现场质问线长，把线长痛骂了一顿。
当时自己交货压力比较大，处理事情着急了些，那个线长手下一些员工看到这种情景，替他委屈。好几个员工就站在那里，那条生产线当时就停掉了。时间已经是凌晨两点，想着要交货，我又急了，又一时不知该怎么办。生产线停了将近半个小时，我就把这个事情报给课长，他没有责怪我，只说没事，让我好好安慰一下员工。突然间我内心就受不了，在生产线就哭了，唉哟，我当时哭得可难受了。
那种情况下我不可能一直傻傻等，然后我就把生产线 30 多个人叫到一块，跟大家谈心，我们就坐在车间的地板上，一聊，心情就敞开了。 内容来自www.qqlingdiw.cn
当线长时哭是因为被一位员工的经历触动。
当时我们一个员工，他家庭条件非常差，他妈妈得了白血病，平时生活极度节省。那时，公司每周二、周四都会发牛奶，他从来不喝，而是把牛奶放进自己口袋里，然后再低价卖给其他同事，攒钱给母亲治病。
当我知道这些事情后，就发动了所有的车间员工，给他捐款，虽然最后募集到的钱不多，但他给我说的一句话让我很感动，他说：" 从你身上我看到了自己的一点希望。"
