贾跃亭事件是怎么回事 解读:贾跃亭怎么了,乐视这一年发生了什么?(6)

2020-04-20 11:52
 
2贾跃亭的错误
 
良好的创新环境至少包含了这样几重因素:政策顶层设计、规范的法律制度、科学自由的人才观念、成熟的金融市场和宽松开明的舆论环境。但在中国,科学文明的进步远远滞后于消费升级的速度、资本市场的完善与成熟远远滞后于互联网的飞速迭代。
 
基于此,在乐视这场长达半年的流动性危机中,贾跃亭至少犯了三个错误:
 
第一, 缺少优秀资本高手的帮衬与支持。事实上,贾跃亭完全知道乐视的软肋在哪里——仅在2016年,他就多次公开谈及:“资金是乐视最大的风险。”但也许是因为精力实在无法覆盖到资本团队,也许是他以为乐视的速度可以跑赢时间……

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他一直没有组建起一支优秀的资本团队,使得其能够在资本结构、融资工具、价值链与政府信用的运用、国内外融资平台的搭建…….等等有一个长远设计和安排。甚至,当资本市场寒冬降临时他都没能及时感应,当所有人都储备粮草过冬的时候,乐视正在美国烧出最后一把大火。回国后的贾跃亭发现公司流动性出现问题时,“身后已是一片冰冷深海。”而一旦流动性危机出现,瞬间引爆成整个生态系统的灾难。
 
第二,低估了负面舆论影响。一封全员信,本来是动员内外一心,以新的策略应对第二战略阶段。但没想到被友商抓到机会,乐视在供应链端的负债情况瞬间炸裂整个市场。媒体纷纷展开调查,把乐视天天送上负面头条。恐慌情绪蔓延,触发挤兑效应;
 
第三, 高估了国内金融机构对创新和实体产业的认知与支持。首先,风险资本不够成熟。当市场宽松时一窝蜂追逐热点、制造泡沫;而当寒冬来临时又骤然收缩,一手将自己投资的公司推入绝境;惯常杀鸡取卵,风投与创始人之间无法就公司长短期发展取得一致。其次,传统金融机构对民营企业支持不足,从来只愿锦上添花、不见雪中送炭。若公司周转不灵,甚至还要釜底抽薪,无数企业家生生被逼成“蔡成功”的角色,引致其背后牵涉的员工与上下游供应链哀鸿一片。

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