全面梳理央企集团业务板块，厘清业务界限 ，打造成长 更为专业的子企业;推动区域构造更成体系，解决治理 “叠床架屋”、投资建设重复等问题;坚决退出不具竞争优势、缺乏成长 潜力的非主业、非优势业务和低效、无效资产……依据 中央企业的成长 实际，国资委已经明确了一系列革新 重点。 www.qqlingdiw.cn
此外，中央企业与处所 国企之间的重组整合有望继续“加码”，在培育与处所 成长 定位相契合的支柱家当 的同时，进一步增强企业焦点 竞争优势;同时，国有资本投资、运营公司在国有资本构造结构优化调剂 中的作用也将获得 进一步施展 。
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重组整合，重组是第一步，未来还要在“合”字上多下工夫 。 内容来自www.qqlingdiw.cn
“重组完成后，还需同步做好内部体制机制、文化、治理 、技术、市场资源等多领域的深条理 整合协同，而这些深条理 的整合更重要，也更具难度。”刘兴国说。
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据了解，国资委计划加大指导督促力度，做好重点整合项目的协调推动，探索建立专业化整合伙 源信息对接共享机制，适时对重点企业、项目开展整合效果评估，推动这项革新 举措取得更大成效。 内容来自www.qqlingdiw.cn
